SOP, Control & Business System
Integrated Management
Buat SOP, kontrol internal, dan sistem KPI yang membantu tim bekerja lebih konsisten serta memberi pemilik bisnis visibilitas yang lebih baik.
Ramir approach
Jelas, bertahap, dan bisa dipakai
Mulai dari masalah yang paling terasa, rapikan fondasinya, lalu bangun sistem yang membantu tim bekerja dengan kontrol yang lebih baik.
SOP & Internal Control
ERP Inventory & Operations
KPI & Business System
Pemetaan proses, otorisasi, dan ritme evaluasi yang lebih terukur
Mulai dari kondisi nyata
Apakah ini masalah bisnismu?
- SOP belum tertulis atau belum dipahami dengan cara yang sama oleh tim.
- Kontrol internal dan pembagian tanggung jawab belum cukup jelas.
- KPI ada di laporan, tetapi belum terhubung dengan ritme kerja dan evaluasi tim.
Cakupan layanan
Cakupan solusi yang bisa kita bangun bersama
ERP Inventory & Operations
KPI & Business System
Pemetaan proses, otorisasi, dan ritme evaluasi yang lebih terukur
Cara kerja
Cara Kerja Ramir
- 1
Diagnosa kondisi bisnis
Kami memahami proses, data, dan keputusan yang paling membutuhkan kejelasan sebelum menyusun ruang lingkup kerja.
- 2
Susun prioritas perbaikan
Temuan diurutkan berdasarkan dampak, kesiapan tim, dan langkah yang paling realistis untuk dijalankan.
- 3
Bangun sistem dan pendampingan
Solusi diterjemahkan menjadi alur kerja, dokumen, konfigurasi, atau aset yang dapat dipakai tim.
- 4
Uji dan rapikan
Kami meninjau hasil bersama tim agar perubahan bisa dipahami, dipakai, dan dikembangkan secara bertahap.
Pertanyaan umum
Yang sering ditanyakan
Apakah layanan ini hanya membuat dokumen SOP?
Tidak. SOP dibahas bersama alur kerja, pembagian peran, kontrol, dan cara evaluasi agar dapat dipakai dalam kegiatan harian.
Bisakah dimulai dari satu divisi atau cabang?
Bisa. Scope dapat dimulai dari proses atau unit yang paling membutuhkan perbaikan sebelum diterapkan lebih luas.
Bagaimana KPI dipilih agar tidak menjadi laporan tambahan?
KPI dipilih dari keputusan dan perilaku kerja yang ingin dikendalikan, kemudian dihubungkan dengan ritme review yang sudah realistis bagi tim.
Langkah berikutnya
Mari mulai dari masalah yang paling penting untuk dibereskan.
Ceritakan kondisi bisnis kamu secara singkat. Kami bantu memetakan ruang lingkup dan langkah awal yang paling masuk akal.